Кадровый консалтинг и управление персоналом
Сотрудничество в сфере кадрового консалтинга и управления персоналом позволит выработать навыки индивидуального подхода к подбору и развитию персонала, а также более эффективно реализовывать потенциал своих сотрудников для достижения максимальных результатов работы предприятия в целом.
Основные направления сотрудничества:
1. Организация и повышение эффективности работы кадровой службы на предприятии.
Анализ действующей системы кадрового делопроизводства.
Кадровое администрирование, постановка кадрового учета.
Разработка организационно-распорядительных документов по кадровому делопроизводству.
Цель — обеспечить достоверность данных по кадровому учету и исключить штрафные санкции со стороны государственных органов по труду и социальной защите.
2. Проведение мониторинга кадровых процессов.
Технологии управления текучестью кадров.
Формирование кадрового резерва.
Построение программных схем карьерного роста персонала.
Разработка программы обучения персонала.
Цель — снижение затрат на поиск, подготовку и обучение новых сотрудников.
3. Современные технологии подбора и найма персонала.
Профильный анализ вакансии.
Комплексная оценка кандидатов.
Методики проведения психологического тестирования при подборе персонала.
Цель — отобрать претендента, способного приступить к выполнению поставленной задачи сразу же после найма.
4. Управление процессом адаптации вновь принятых специалистов.
Разработка адаптационных программ.
Сопровождение и корректировка программ.
Анализ результативности программ.
Разработка программ исследования факторов успешности деятельности по результатам психодиагностических тестов.
Цель — уменьшение стартовых издержек на подготовку специалиста, сокращение текучести кадров, развитие у нового работника удовлетворенности работой.
5. Оптимизация организационной структуры управления предприятием.
Анализ действующей системы управления.
Направления оптимизации структуры управления.
Разработка положения по организационной структуре предприятия.
Цель — выполнение основных принципов управления, снижение непроизводительных затрат и потерь рабочего времени, обеспечение четкости и слаженности в работе всего персонала предприятия.
6. Разработка внутренней регламентной документации.
Разработка положений об отделах, службах, подразделениях предприятия.
Разработка функциональных обязанностей (должностных инструкций) руководителей, специалистов и служащих.
Цель - формализация требований и функциональных обязанностей специалистов, организация взаимодействия с другими структурными подразделениями, определение степени ответственности и показателей качества исполнения прописанных компетенций.
7. Разработка мотивационных и стимулирующих программ для персонала.
Положения о материальном стимулировании.
Направления нематериального стимулирования.
Диагностика и коррекция профессионального выгорания.
Цель — обеспечение эффективного соотношения между интересами работодателя и ожиданиями работника.
8. Аутсорсинг — заключение договора на выполнение работ с внешними фирмами — передача внешним экспертам функций работы с персоналом. (Самый распространенный вид аутсорсинга — подбор кадров, осуществляемый кадровыми и рекрутинговыми агентствами по заявкам работодателей).
Подготовка в полном объеме всей кадровой документации с обеспечением гарантии правильности применения действующей законодательной базы.
Организация хранения трудовых книжек работников и учета их движения по предприятию.
Подготовка необходимого пакета документов для получения разрешения на трудоустройство иностранных граждан на территории Украины.
Индивидуальное консультирование по вопросам кадрового менеджмента.
